友愛と相互理解の精神を養い社会奉仕に精進する大阪なみはやライオンズクラブ

第一副会長は、以下の委員会の活動を監督されたい。

GLT 委員会（旧 指導力育成委員会）
新会員に対する効果的なオリエンテーションの提供、将来の指導者の育成等クラブ 内の人材育成・発展に努めていただきたい。 地区、次世代リーダー育成委員会へ当 クラブより参加メンバーの輩出をお願いしたい。

ＧＭＴ会員（旧 会員委員会）
クラブの会員増強に向けての、純増１０名を実現すべく、年次行動計画を立案・実施をお願いしたい。

財務・計画委員会
クラブ財政の運営については、単年度赤字を出さぬ健全財政の取組みを行って頂きたい。また、運営計画策定に際しては会員の事業への配慮が行き届いた日程の策定をお願いしたい。

出席委員会
例会出席率の悪化は、会員の退会、ひいてはクラブ活動の衰退に繋がることから、年間平均例会出席率７0％の実現に努力願いたい。８月のガバナー公式訪問の合同例会においては、 告知を早める等工夫を凝らし正会員１００％出席の実現に尽くしていただきたい。

マーケティング・コミュニケーション委員会 （ＭＣ委員会）
年次コミュニケーション計画の作成・実施を行い、会員に対する効果的なニュースの提供、及び、クラブの対外的ＰＲに努めていいただきたい。当クラブにおける情報共有の要である、ドロップボックスの使用要領の周知及び漏れのない連絡網の確立につとめていただきたい。また、ホームページの適正運用と、ＬＩＮＥやＦＡＣＥＢＯＯＫ・YOUTUBE・TikTok などのＳＮＳを活用し、情報発信に尽力頂きたい。「国際平和ポスターコンテスト」も例年通り行いたい。

会則委員会
メンバーが会則に従い活動するよう指導し円滑なクラブ運営を行えるよう指導、教育をしていただきたい。大幅な組織変更に伴う、内規を検討していただきたい。

プログラムコーディネーター
充実した例会開催に向けての、例会の内容・式次第の立案実行をお願いしたい。

ライオン・テーマ
円滑かつ安定した例会開催に向けて、万全の会場設営、備品の整備・保管に努めていただきたい。また、特別例会開催の際にはさらなる精度をもって臨んでいただきたい。

テール・ツィスター
例会等会合を盛り上げ、会員間のさらなる親睦に努めていただきたい。事業推進のためのドネーションの目標を、年間９０万円をもってお願いしたい。今期については、運営ドネーションも目標を、年間５５万円をもってお願いしたい。積極的なファインにより、楽しませながらもさらなる会員への規範の意識づけをお願いしたい。

第二副会長は、以下の委員会の活動を監督されたい。

ＧＳＴ委員会（旧 奉仕委員会）
奉仕活動計画の実施に努めていただきたい。

青少年指導・社会福祉委員会
青少年の未来への糧となるような、また健全な育成の助力となるようなアクティビティを提案、実行していただきたい。長年支援してきた南大阪ラグビースクールへも継続していただきたい。

献血・骨髄ドナー登録推進委員会（旧 保健険献血委員会）
ライオンズクラブの伝統的委員会であり、人命に携わる極めて重要な事業であることから、積極的に取り組んでいただきたい。

ＹＣＥ委員会（旧 ＹＣＥ・国際交流委員会）
コロナ禍の中昨年度はできていないが国際交流の取り組みとして他国のクラブと友好提携の準備を検討していただきたい。

ＳＤＧｓ委員会（旧 環境保全委員会）
地球環境保全に向けたアクティビティの提案実行に努めていただきたい。リジョンにおいて行われている「大和川浄化運動」の継続に努めていただきたい。

アラート委員会
地震大国日本の中でも特に関西は南海トラフに非常に近いエリアになります。会員メンバーはもとより、地域の方々にも来る大地震への警戒を呼びかけて頂きたい。地域・各種団体等へ防災に係わるアクティビティ要請があれば積極的に支援して頂きたい。

第三副会長は、以下の委員会の活動を監督されたい。

親睦委員会
さらなる会員間の親睦のために、旅行を企画していただき、また、会員同士の情報交換のきっかけの場としての積極的なイベント等の開催をお願いしたい。各種部活動・同好会活動を親睦委員会所属とする。

チャリティーイベント実行委員会
メイン収益事業としてのチャリティーイベントの計画実施に努めていただきたい。